禄鼎娱平台乐登录|在职场中,你知道怎样建立真正有价值的亲密关系吗? 旅游
作者:  匿名
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禄鼎娱平台乐登录|在职场中,你知道怎样建立真正有价值的亲密关系吗?

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想要做好一份手头的工作,不仅自己的能力要出众,而且团队合作也要默契,这就需要人和人之间建立高度的信任和默契,而且,这种信任建立的过程越快越好,成本越低越好。

很多当leader的人,都在努力地跟下属进行各种推心置腹的谈话,努力和下属打成一片。 还有,就是在工作和生活当中,给对方提供大量的帮助,甚至不惜暴露自己的某一部分隐私,以期拉近跟下属之间的心理距离。

亲近下属的最终目的,是把事干得更好。 首先要明确的前提是,跟工作伙伴建立亲密关系,是为了工作。

要建立亲密的伙伴关系,与其去讨好下属,不如在工作上营造更多的参与感。要注意让员工有参与感,不等于事事让他们参与决策,你要注意决策的边界,也就是参与的边界。

现在的好多企业,管理者年纪都越来越轻,组织架构也都越来越扁平化,鼓励不同阶层的人直接交流,鼓励每个人都为公司的发展出谋划策。

但是,公司里难免会产生一种“民主”的幻觉。你要明白,“民主”作为一种气氛,的确是可以激发大家的活力;但是,公司就是公司,决策不能民主,责任更不可能民主。

每个人都参与创意,但不是每个人都应该参与决策。如果有一家公司,把关系重大的决策下放给员工,这是管理者的惰性和失职。 有一句话叫做“一个公司的管理,应该听多数人的意见,跟少数人商量,最后,一个人说了算。”因为这个人是承担风险负责任的那个人。

亲密感的前提,是领导保持一定的权威性,没有权威作为前提的亲密,其实是廉价的,是一种不被尊重的亲密。与其追求打成一片的亲密无间,不如追求权威和亲密之间的那个平衡点。

当你明确,你要追求的是这种平衡的时候,也许事情会容易很多。真正的安全感,是被需要;真正有价值的伙伴关系,是你们拥有共同的目标。

所以要想建立这种亲密的默契感,一定要先明确目的,不要盲目的讨好,放大自己的私生活来建立之间的信任度!

这一次,马东会给你:职场全新的视角——职场b计划。让你把每一个具体场景的职场问题,对应到这三个维度中。通过提升这三个方向的素质来解决工作中遇到的问题。帮你拒绝死磕,告别委屈。

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